바이브 서평·요약 | 애덤 그랜트 신작, 연결은 발견하는 것이 아니라 짓는 것이다

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한 줄 요약: 케미와 친밀함은 타고나는 것이 아니라, 사람 '사이'의 조건을 만들어 짓는 것이다.
이런 분께 추천: 새로운 팀을 맡은 리더, 사람 사이에서 자꾸 지치는 사람, 관계는 원래 타고나는 것이라 믿어온 내향인, 『싱크 어게인』『히든 포텐셜』을 재밌게 읽은 분
핵심 개념: 닮지 않아도 가능한 연대, 관계의 네 가지 유형(동료·친구·동맹·동반자), 집단적 열광(collective effervescence)

 

「바이브」 책 정보

제목	바이브 (Vibe)
원제	Vibe: The Secrets of Strong Connections in a Lonely World
부제	연결이 위기인 시대, 의미 있는 관계를 맺는 법
저자	애덤 그랜트 (와튼스쿨 조직심리학자, 『싱크 어게인』『히든 포텐셜』 저자)
원서 출간	Viking / 2026년 10월 13일 (336쪽)
한국어판	한국경제신문(한경BOOKS) / 2026년 11월 출간 예정

https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=397199509

Vibe: The Secrets of Strong Connections in a Lonely World (Paperback, Export Edition)

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바이브 서평: 연결은 발견하는 것이 아니라 짓는 것이다

— 애덤 그랜트 『바이브』가 외로운 시대에 묻는 것

 

1. 책이  먼저 증명한 것

이 책은 오늘 한국에 정식판이 나왔다. 내가 빠르게 먼저 읽을 수 있었던 건 리멤버에서 글을 쓰던 시절 인연을 맺은 에디터 덕분이다. 그는 한국경제신문으로 자리를 옮긴 뒤에도 나를 잊지 않고 출간일 바로 책을 보내주었다. 책을 펼치기 전에 이 사실이 먼저 마음에 걸렸다. 우리는 만나본 사이도 아니다. 나는 리멤버에 글을 썼었고 에디터 님이 그 글이 써지고 확산된는 과정에 도움을 주셨다. 같은 회사에 있는 것도, 공통점이 많은 것도 아니다. 그런데 이런 관계가 끊어지지 않고 이어진다. 왜일까. 『바이브』는 바로 그 질문에 대한 책이었다. 그리고 묘하게도, 이 책이 내 손에 들어온 경로 자체가 책의 주장을 먼저 증명하고 있었다.

 

2. 핵심 메시지: 외로운 세상에서 강한 연결을 만드는 비밀

원제의 부제는 ‘The Secrets of Strong Connections in a Lonely World’, 외로운 세상에서 강한 연결을 만드는 비밀이다. 출판사의 소개대로 이 책은 대면 접촉이 화면 뒤로 밀려나고, 소통이 AI에 위탁되고, 세상이 점점 더 양극화되는 가운데 외로움의 위기가 누그러질 기미를 보이지 않는다는 진단에서 출발한다. 

그랜트가 이 진단에 내놓는 답은 세 가지 통념을 뒤집는 것으로 압축된다. 연대하는 데 닮음이 꼭 필요하지 않고, 케미가 늘 빨리 생기는 것도 아니며, 친밀함에 반드시 오랜 시간이 드는 것도 아니라는 것이다. 

그 밑에는 더 근본적인 주장이 깔려 있다. 이 책의 중심 전제를 케미와 친밀함은 개인이 아니라 상호작용의 산물이며, 성공적인 관계란 서로를 연결시키는 조건을 키우고 단절시키는 조건을 줄이는 일이라고 정리하고 싶다. 우주비행사 스콧 켈리의 추천사 한 줄이 이를 가장 짧게 요약한다.

“human connection is not something you find, it’s something you build”
인간관계는 찾는 것이 아니라 짓는 것이다.

 

 

3. 나의 해석: '사람'이 아니라 '사이'를 보라

이 책에서 가장 오래 붙잡고 있던 생각은 우리는 관계가 틀어지면 사람을 탓한다. "그 사람과는 안 맞아." 그러나 그랜트는 시선을 사람에서 '사이'로 옮기라고 말한다. 같은 사람도 어떤 조건에서는 빛나고 어떤 조건에서는 닫힌다. 그렇다면 내가 할 일은 맞는 사람을 고르는 것이 아니라, 맞을 수 있는 조건을 만드는 것이다.

이 관점이 설득력을 갖는 건 그랜트가 고른 사례들 덕분이다. 책에는 좋아하지 않는 사람을 신뢰하는 법을 배운 우주비행사들, 함께 지내기 위해 일부러 떨어져 지내는 시간을 중시하는 코미디 그룹, 더 많이 싸우는 법을 배우면서 오히려 가까워진 밴드, 일흔여덟 쌍의 결혼으로 이어진 모임을 설계한 저널리스트가 등장한다. 찾아보니 코미디 그룹은 몬티 파이선이고 밴드는 메탈리카다. 

 

4. 화이부동(和而不同)과 담약수(淡若水): 동양 고전으로 읽는 『바이브』

나는 여기서 두 개의 오래된 동양의 문장을 떠올렸다. 하나는 『논어』의 화이부동(和而不同)이다. 군자는 조화를 이루되 같아지려 하지 않는다. 닮지 않아도 연대할 수 있다는 그랜트의 주장은 이 문장의 현대 심리학 버전처럼 읽혔다. 우리 사회는 여전히 학연·지연·동질성으로 관계를 맺는 데 익숙하다. 그 익숙함이 실은 연결의 가능성을 좁혀 왔을지도 모른다는 물음을 이 책은 던진다.

다른 하나는 장자의 군자지교담약수(君子之交淡若水)다. 군자의 사귐은 물처럼 담백하다. 몬티 파이선이 떨어져 있는 시간을 관계의 비결로 꼽았다는 이야기는, 자주 보지 않아도 끊어지지 않는 관계가 있다는 것을 말해준다. 가제본을 보내준 에디터님 나의 관계가 그렇것이라 생각해 본다.

친밀함은 접촉의 빈도가 아니라 연결의 질에서 온다.

 

5. 수줍은 내향인 애덤 그랜트는 어떻게 '연결하는 사람'이 되었나

또 하나 새겨둘 만한 대목은 저자 자신의 고백이다. 그랜트는 수줍은 내향인으로서 자기 자리를 찾지 못해 겪은 개인적 어려움과, 열정적으로 사람을 모으는 사람(convener)으로 바뀌게 된 교훈을 털어놓는다. 연결은 타고난 성격이 아니라 익힐 수 있는 기술이라는 주장을, 그는 자기 삶으로 먼저 증명하려 한다. 

 

6. 관계의 네 가지 유형이란? 동료·친구·동맹·동반자

이 책은 친구 관계에 관한 책으로 읽힐 수 있지만, 조직을 이끄는 사람에게는 훨씬 날카롭게 다가온다. 그랜트는 관계를 네 가지로 나눈다. 정리해보면 거래적 관계인 동료(associates), 활동을 공유하는 친구(pals), 목표를 공유하는 동맹(allies), 깊고 친밀한 동반자(companions)다. 

유형	무엇을 공유하는가
동료 (associates)	거래적 관계
친구 (pals)	활동
동맹 (allies)	목표
동반자 (companions)	깊은 친밀함

 

이 분류를 조직에 대입하면 불편한 질문이 생긴다. 리더는 흔히 모든 구성원과 '동반자'가 되려 하거나, 반대로 모두를 '동료'로만 대한다. 그러나 팀에 필요한 건 대부분 '동맹'이다. 서로 좋아하지 않아도 같은 목표를 향해 신뢰할 수 있는 관계. 좋아하지 않는 사람을 신뢰하는 법을 배운 우주비행사들의 이야기가 가장 직접적으로 리더에게 말을 거는 대목이다.

 

7. 집단적 열광(collective effervescence)이란?

나는 예전에 리더십 프로그램을 함께 진행한 동료들과의 경험을 떠올랐다, 그떄는 잘 몰랐지만 책에 나오는 '집단적 열광(collective effervescence)', 즉 공동의 목적을 향해 함께 일하며 생기는 에너지와 소속감이라는 개념에 이름을 붙일 수 있게 되어 기뻤다. 뒤르켐에게서 빌려온 이 개념은 결국 좋은 팀이란 그 열기가 생길 수 있는 조건을 만든 팀이라는 뜻이다. 

리더가 해야 할 일은 '좋은 사람을 뽑는 것'만이 아니라
'좋은 사이가 생길 수 있는 판을 까는 것'이다.

 

이 책이 경영자에게 남기는 가장 실용적인 통찰이다.

 

8. 아쉬운 점: 연결은 정말 우리 손에 달려 있는가

나는 책의 내용에 대체로 호의적이지만 불편한 부분도 분명히 있다. 

첫째, 통제 가능성에 대한 과신이다. 우리가 관계를 통제할 수 있는 정도를 과도하게 강조하는 경향을 봤다.  외로움은 개인의 기술 부족만으로 생기지 않는다. 장시간 노동, 주거 이동, 무너진 지역 공동체 같은 구조적 원인이 있다. "연결은 지을 수 있다"는 메시지는 희망적이지만, 잘못 읽으면 "외로운 건 당신이 연결을 못 지어서"라는 책임 전가로 이어질수 있다.

 

둘째,  기술과 AI에 대한 논의가 얕다는 점이 아쉬웠다. 부제와 소개글은 AI 시대의 외로움을 문제로 제기하지만, 한 독자는 AI는 에필로그에서 몇 쪽 다뤄질 뿐이며, 예상보다 기술 낙관적이라고 평했다. 외로움의 시대를 진단한 책이라면, 그 외로움을 키운 원인과 정면으로 씨름하는 장이 더 있었어야 하지 않을까.

 

셋째, 미국적 맥락이다. 여느 책들처럼 운동선수와 CEO, 유명인 사례가 반복되고 몇몇 대목의 강하게 미국적인 일화가 좀 아쉬웠다. 다른 여러나라 독자에게도 이 거리감은 있을 것이다. 다만 화이부동이나 담약수 같은 우리 전통의 언어로 옮겨 읽으면, 그 거리는 생각보다 가깝다. 

또한 3부(관계를 공동체로 확장하는 부분)가 앞부분분과 좀 겹쳐 보이는 느낌이 있다. 나도 앞의 3분의 1은 대단했지만, 관계 확장을 다룬 3부는 독창적 사고에서 멀어진 느낌 이었다.

 

9. 『싱크 어게인』『히든 포텐셜』과 비교하면

책	다시 보게 하는 것	던지는 질문
싱크 어게인	생각하는 방식	내 생각이 틀렸다면?
히든 포텐셜	성장하는 방식	나는 어디까지 자랄 수 있는가?
바이브	연결하는 방식	나는 어떤 사이를 만들고 있는가?

 

그랜트 스스로 이 책을 자기계발서가 아닌 아이디어의 책이라 부른다는 점이 흥미롭다. 실제로 이 책은 "이렇게 하면 관계가 좋아진다"는 처방보다, 관계를 바라보는 렌즈를 바꾸는 데 더 큰 힘이 있다.

 

10. 책을 덮은 뒤 남은 것

책을 덮고 나서 오래 남은 건 한 가지 전환이다. "나와 맞는 사람은 누구인가"에서 "나는 어떤 사이를 만들고 있는가"로.

맞는 사람을 찾는 질문은 우리를 기다리게 만든다.
사이를 만드는 질문은 우리를 움직이게 만든다.

 

이런 분께 추천합니다

『싱크 어게인』이 생각하는 방식을, 『히든 포텐셜』이 성장하는 방식을 다시 보게 했다면, 『바이브』는 연결하는 방식을 다시 보게 한다. 특히 이런 분께 권하고 싶다.

• 새로운 팀을 맡은 리더
• 사람 사이에서 자꾸 지치는 사람
• 관계는 원래 타고나는 것이라 믿어온 내향인

 이 책이 학연과 지연의 익숙한 지도 바깥에서 관계를 다시 그려볼 계기가 되기를 바란다.

 

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서평의 핵심 질문

나는 지금 '맞는 사람'을 기다리고 있는가,
아니면 '맞을 수 있는 사이'를 만들고 있는가?

 

여러분에게도 자주 보지 않아도 끊어지지 않는 '담약수' 같은 관계가 있나요?