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리더십18

삼류 사장이 일류가 되는 40가지 비법 서평·요약 | 하루 350만 원 사장수업에서 배운 리더십 고야마 노보루의 『삼류 사장이 일류가 되는 40가지 비법』은 하루 350만 원짜리 사장수업을 통해 현장 경영을 이야기하는 책이다. 위기의 회사를 맡은 대표의 시선으로, 이 책의 핵심과 지금 다시 읽을 때의 한계를 함께 살펴본다.올해 여름, 나는 적자의 터널을 지나는 회사의 대표가 되었다. 수강생 회사 대부분이 내리막길이었고 30% 이상이 적자였다는 대목에서 오래 멈췄다.10년 전 일본의 사장들이 남의 가방을 들고 따라다니며 찾으려 했던 것을, 나는 지금 매일 아침 혼자 찾고 있기 때문이다.먼저 읽는 핵심 요약한 줄 요약사장의 행동이 조직의 언어가 된다. 비법을 복제하기보다, 행동 뒤의 원리를 내 현장에 맞게 읽어야 한다.이런 분께 추천처음 리더가 된 사람, 위기의 조직을 맡은 사람, 현장에서 배우는 리더.. 2026. 11. 9.
리더는 언제 차이를 만들어내는가 서평·요약 | 재레드 다이아몬드가 말하는 재량권, 시기, 그리고 행운 한 줄 요약: 리더는 역사를 홀로 만드는 영웅도, 시대에 떠밀리는 꼭두각시도 아니다. 한 사람의 역량이 재량권과 시기, 그리고 약간의 행운을 만날 때에만 그는 결정적인 차이를 만든다.이런 분께 추천: 조직을 이끄는 대표·팀장, 리더를 뽑고 평가해야 하는 분, 『총, 균, 쇠』를 읽은 분핵심 개념: 햄릿 테스트, 자연실험, 재량권과 시기, 평균으로의 회귀 「리더는 언제 차이를 만들어내는가」 책 정보제목리더는 언제 차이를 만들어내는가부제기업가, 예언자, 감독 그리고 왕원제Profits, Prophets, Coaches and Kings: (When) Do Leaders Make a Difference?저자재레드 다이아몬드 (『총, 균, 쇠』『문명의 붕괴』『대변동』 저자)옮긴이강주헌출판 / 출간김영사 / 20.. 2026. 11. 4.
엉킨 실타래를 푸는 법으로 조직 문제를 풀다 — 「실타래 이론」 논문 엉킨 실타래를 풀어 본 적이 있으신가요?급한 마음에 양 끝을 세게 당기면 매듭은 오히려 더 단단해집니다. 실타래를 푸는 사람은 먼저 힘을 빼고, 느슨하게 만들고, 실 끝을 찾고, 한 번에 매듭 하나만 따라갑니다. 도저히 풀리지 않는 매듭이라면 잘라 내고 다시 잇는 것이 더 현명할 때도 있습니다.회사를 경영하면서 조직의 문제도 이와 똑같이 움직인다는 것을 여러 번 경험했습니다. 문제가 생기면 우리는 대개 더 강하게 압박합니다. 목표를 올리고, 보고를 늘리고, 책임자를 찾습니다. 그런데 그럴수록 문제는 더 단단히 엉킵니다. 저는 이것을 '장력의 역설'이라고 부르기로 했습니다.이번에 이 경험을 하나의 이론으로 정리해 논문 형식으로 써 보았습니다. 핵심은 다음과 같습니다.1. 장력에는 두 종류가 있다 - 매듭을.. 2026. 11. 4.
서사경영 서평·요약 | 구스노키 켄이 말하는 '스토리로서의 경쟁전략'과 킬러 패스 한 줄 요약: 좋은 전략은 옳은 항목의 목록이 아니라, '그래서'로 끝까지 이어지는 인과의 이야기다.이런 분께 추천: 전략 문서를 쓰고 설명해야 하는 리더, 무엇을 하지 않을지 정해야 하는 창업자, 내 경력의 줄거리를 돌아보고 싶은 직장인핵심 개념: 전략은 사진이 아니라 동영상, 콘셉트, 킬러 패스, 부분의 비합리가 만드는 전체의 합리 『서사경영』 책 정보제목서사경영 (마스터스 8)부제세계 최고의 기업들은 왜 전략을 '스토리'로 만드는가원제ストーリーとしての競争戦略 (스토리로서의 경쟁전략)저자구스노키 켄 (일본 경영학자)옮긴이이용택출판 / 출간21세기북스 / 2026년 9월분량500쪽 서사경영 | 마스터스 8 | 구스노키 켄일본 최고의 경영학자 구스노키 겐의 스테디셀러 『서사경영』이 출간되었다. 2010년.. 2026. 10. 20.
「그릿」 저자의 고백 "나도 버티기만으론 안 됐다" | 앤젤라 더크워스 『시추에이티드』 리뷰 똑같이 버텼는데, 왜 누구는 피어나고 누구는 시들까?열심히 하는데 이상하게 안 풀린다면, 문제는 당신의 의지가 아니라 '서 있는 자리'일지도 모른다. 『그릿』으로 "재능보다 끈기"를 말했던 앤젤라 더크워스가 이번엔 이렇게 말한다."주어진 상황에서 최선을 다하기 전에, 상황부터 더 낫게 만들라."그래서 나도 결심했다. 더 버티기 전에, 자리부터 바꾸기로. 바쁜 분들을 위한 3줄 요약그릿은 필요하지만, 그것만으로는 충분하지 않을 때가 있다.공간, 동료, 멘토, 문화. 이 네 가지가 우리를 생각보다 훨씬 크게 좌우한다.의지력으로 유혹을 이기려 애쓰지 말고, 유혹이 닿지 않는 곳에 서라.1. "노력하면 된다"를 믿던 사람의 의문운 좋게 비즈니스북스의 지원으로 『그릿』의 저자 앤젤라 더크워스의 신작 『시추에이티드.. 2026. 10. 18.
지나고 나면 다 별거 아니다, 다만 지나온 사람이 할 수 있는 말 지나고 나면 다 별거 아니다. 이 말은 일이 끝난 뒤에야 할 수 있는 말이다.사원 시절에는 이 말이 잘 들리지 않았다. 눈앞의 일이 너무 크게 보였기 때문이다. 1. 하루 전체를 누르던 것들 그때는 하나의 보고, 하나의 실수, 하나의 평가가 하루 전체를 눌렀다.잘못되면 큰일이 날 것 같았고, 그 걱정을 안고 퇴근하는 날이 많았다. 누가 "별거 아니야"라고 말해도 위로로 들리지 않았다. 당사자가 아닌 사람의 가벼운 말처럼 느껴졌다. 2. 시간이 지나 보니 시간이 지나 보니 그 말이 틀리지 않았다. 그렇게 크던 일들 중 상당수는 지금 기억조차 흐릿하다.이십 년 넘게 일하면서 알게 된 것은 이것이다. 크게 느껴지는 것과 실제로 큰 것이 늘 같지 않다. 3. 바로 꺼내지 않는 이유 지금의 자리에서는 후배가 굳.. 2026. 10. 8.
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