안녕하세요?
SSODANIST입니다.
지난 몇일 미세먼지 없이 맑은 하늘과 시계(視界)가 멀고 넓어 참좋았는데 역시나 다시 안좋아 지고 있습니다.
언제부터 미세먼지 걱정을 했었는지 그리 오래된것은 아닌것 같은데 이젠 점점 일상이 되는것 같습니다. 정말 어느정도 시간이 더 흐르면 방독면에 준하는 기구를 쓰고 다니면서 보건 마스크와 KF94 마스크를 쓰고 다닐때를 회상하고 있을 지도 모른다는 생각이 들었습니다. 깨끗한 공기로 숨을 쉬며 생활하는것의 감사합이 느껴지는 하루 입니다.
오늘은 냉소주의에 대해 좀 말씀 드려보려고 합니다.
냉소주의란 무엇일까요? 정의와 사회적으로 보면 냉소주의(Cynicism)는 사회적 문제에 대한 불신, 의심, 심지어 무관심으로 이어지는 부정적인 태도입니다. 정치적 양극화, 사회적 불평등, 대인 갈등 등 광범위한 사회 문제를 일으킬 수 있는 유해한 사고방식이라고 생각해 주시면 될것같습니다.
개인으로 보면 자신이나 타인에 대해 비꼬거나 비난하는 태도이며 자신의 삶이나 세상에 대해 만족하지 못하고, 낙관적이거나 긍정적인 사람들을 비웃거나 비판 하는데 있숙한 사람들이 주로 해당 됩니다.냉소주의자의 문제는 자신의 문제를 해결하기보다는 다른 사람들의 문제를 들추어내거나 비난하며, 자신의 책임을 회피하려고 한다는 것입니다. 기존에 없었던 문제는 아닌데 최근 몇 년간 무슨 이유에서 인지 냉소주의의 확산이 심상치 않은것 같습니다.
요즘은 어느 회사에나 사회에도 냉소주의자가 너무 많습니다.
먼저 회사로 보면 그들은 회사의 비전과 목표에 공감하지 않고, 자신의 범위 내의 일에만 관심을 가지고 있습니다. 또한 회사의 문제점을 지적하거나 비판하기만 하지만, 해결책이나 개선방안을 제시하지 않는 특징이 있습니다. 하물며 회사의 성공과 실패에 무관심하며, 자신의 이익만 챙기려고 하는 경향이 있으며 회사의 변화와 혁신에 저항하며, 새로운 도전과 기회에 소극적인면을 보입니다.
이러한 냉소주의자들은 회사에 큰 피해를 줄수 밖에 없습니다. 그들은 자신의 역량과 잠재력을 발휘하지 못하고, 팀워크와 협력을 저해하고, 조직문화와 사기를 악화시킵니다. 또한 회사의 경쟁력과 생산성을 감소시키고, 고객 만족도와 충성도를 낮추고, 재무 성과와 주가를 하락시키며 회사의 미래와 성장을 위협하고, 인재 유치와 유지를 어렵게 만듭니다.
또한, 냉소주의는 사회에도 부정적인 영향을 줍니다. 냉소주의자는 사회적인 문제나 이슈에 관심이 없거나, 해결할 수 없다고 생각합니다. 그리고 사회적인 가치나 윤리에 동참하지 않고, 이익이나 편리함을 추구합니다. 또한 그들은 다른 사람들의 성공이나 행복을 인정하지 않고, 시기하거나 비방합니다. 냉소주의자는 사회적인 연대나 공동체 의식을 약화시키고, 분열과 갈등을 야기하는 주된 역할을 하는 사람들입니다.
그렇다면 우리는 이들 냉소주의자들을 어떻게 해야 할까요?
중요한 것은 냉소주의자들을 고치거나 바꾸려고 하지 말아야 한다는 것입니다. 왜냐하면 그것은 거의 불가능하고, 오히려 반발과 갈등을 더 야기할 수 있기 때문입니다. 대신 우리는 냉소주의자들을 무시하거나 배제하려고 하지 말고, 그들과 소통하고 협력하려고 노력해야 합니다. 왜냐하면 그들도 우리와 같은 회사와 사회의 구성원이며, 결국은 우리와 같은 목표를 향해 나아가야 하기 때문입다.
그러기 위해서 우리는 냉소주의자들에게 다음과 같은 방법으로 접근하면 좋을것 같습니다.
첫째, 냉소주의자의 의견과 감정을 존중하고 인정해줘야 하는 것이 기본입니다. 그들이 냉소적인 태도를 보이는 이유는 회사나 사회에 대한 실망과 불만이 있기 때문일 수 있습니다. 그러므로 그들의 관점을 듣고 이해하려고 노력하고, 그들의 고민과 어려움을 함께 공감하는것이 우선이 되어야 합니다. 그렇게 하면 그들은 자신이 소외되거나 공격받는다고 느끼지 않고, 자신의 의견이 존중되고 인정된다고 느낄 수 있어 사회적 안정감을 가질 수 있습니다.
둘째, 냉소주의자에게 긍정적인 피드백과 격려를 지속 해줄 필요가 있습니다. 그들이 냉소적인 태도를 보이는 또 다른 이유는 자신의 능력이나 가치에 대한 자신감 부족에서 기인 할 수 있기 때문일 수 있습니다. 그러므로 그들이 잘한 일이나 성취한 것에 대해 칭찬하고, 그들의 장점이나 강점에 대해 알려주며, 성장과 발전을 위해 도움과 지원을 아끼지 말아야 합니다. 그렇게 하면 그들은 자신이 무능하거나 쓸모없다고 느끼지 않고, 자신의 역량과 잠재력을 인식하고 신뢰할 수 있기에 회사나 사회의 구성원으로 소외 보다는 소속감을 느낄 수 있을 것입니다.
셋째, 냉소주의자에게 회사와 사회의 명확하고 구체적인 목표와 기대치를 전달해줘야 한다. 냉소주의가 생길 수 있는 또하나의 이유가 그들이 회사와 사회의 비전과 목표에 대한 공감과 동기가 부족하기 때문일 수 있습니다. 그러므로 그들에게 회사와 사회가 추구하는 방향과 가치를 설명하고, 그들의 업무와 책임에 대해 명확하게 정의하고, 그들의 성과와 기여에 대해 구체적으로 평가하고 보상 받을 수 있는 명확한 방법을 제시 할수 있어야 합니다. 그렇게 하면 그들은 자신이 회사와 사회의 일원으로서 중요하고 의미있는 역할을 한다고 느끼고, 회사와 사회의 성공과 실패에 관심을 가지고 참여할 수 있을 것이라 생각합니다.
넷째, 냉소주의자에게 새로운 도전과 기회를 적극적으로 제공해줘야 합니다. 그들이 냉소적인 태도를 보이는 한 이유는 자신에게 주어진 환경에 대한 변화와 혁신에 대한 열망이 있기 때문일 수 있습니다. 그러므로 그들에게 자신의 업무와 삶을 개선하거나 다양화할 수 있는 방법을 제안하고, 자신의 지식이나 기술을 향상시킬 수 있는 교육이나 훈련을 제공하며, 자신의 경험이나 관점을 공유하거나 확장할 수 있는 네트워킹이나 멘토링을 지원하는 방법을 생각해 볼 수 있습니다. 그렇게 하면 자신의 업무나 환경에 대해 만족하지 않고, 새로운 도전과 기회에 열린 태도를 보일 수 있을 거라 생각합니다.
냉소주의는 회사및 사회에 큰 악영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 우리는 냉소주의자들을 고치거나 바꾸려고 하지 말고, 그들과 소통하고 협력하는것을 주요 목표로 정해야 할것 같습니다. 그렇게 하면 우리 모두는 냉소주의의 함정에 빠지지 않고, 긍정적이고 건강한 회사와 사회의 문화를 만들어 나갈 수 있을거라 믿습니다. 모두 노력하여 우리의 사회가 냉소주의가 아닌 열정주의로 갈 수 있도록 모두 함께 이끌면 좋을것 같습니다.
https://youtube.com/shorts/H07z5bUvWp8?feature=share
시니컬 함이 정답이 아니다.
결국 희망이 넘치는 사람들이 세상을 바꾼다.
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