리더와 관리자는 분명히 다르다

 

리더	관리자
혁신과 창조를 촉진한다	관리와 유지를 수행한다
사람들에게 영감과 영향력을 준다	시스템과 구조에 초점을 둔다
신뢰와 협력을 고취시킨다	통제와 규율을 강화한다
긴 전망과 비전을 가진다	단기적인 목표와 계획을 세운다
무엇을 하고 왜 하는지 묻는다	언제 어떻게 하는지 묻는다
수평적이고 개방적이다	수직적이고 폐쇄적이다
현상에 도전하고 변화를 추구한다	현상을 수용하고 안정을 유지한다
적절한 과업을 한다	과업을 적절하게 한다

 

리더와 관리자는 분명히 다르다.

리더는 조직의 미래를 위해 공유된 비전을 제시하고, 구성원들의 잠재력을 발휘하도록 동기를 부여하는 사람이다.

그리고 동시에 혁신적이고 창조적인 문제해결을 위해 다양한 의견을 수렴하고, 변화와 도전을 적극적으로 수용하며, 조직의 성장과 발전을 위해 지속적으로 학습하고 개선한다.

반면 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위해 효율적인 계획을 수립하고, 구성원들의 역할과 책임을 명확히 하는 작업에 보다 집중한다. 작업의 진행과 결과를 체계적으로 관리하고, 조직 내의 질서와 규율을 유지하며, 조직의 안정과 생존을 위해 위기와 위험을 관리하는데 최선을 다한다.

따라서, 리더와 관리자는 역할 및 특성이 다르다.

이를 잘 이해하는 것은 조직의 성공과 실패에 큰 영향을 미친다.

리더와 관리자는 서로 경쟁하거나 대립하는 것이 아니라, 상호 보완적이고 협력적인 관계를 유지해야 한다. 리더는 관리자의 역량을 강화하고, 관리자는 리더의 비전을 실행할 수 있도록 해야 하는것이 최선이다. 또한, 리더와 관리자의 역할은 고정된 것이 아니라, 상황에 따라 유연하게 변화할 수 있어야 한다. 즉, 리더도 때로는 관리자의 역할을 하고, 관리자도 때로는 리더의 역할을 할 수 있어야 한다.

오늘의 관리자가 내일릐 리더가, 오늘의 리더가 미래의 관리자가 될수 있어야 한다.

단 역할의 다음은 꼭 이해해야 한다.