엔비디아 젠슨황: 미례를 설계하는 법

 

https://youtu.be/lXLBTBBil2U?si=qQO-rMi9VbpNlhPK

자료_유튜브_ Stanford Graduate School of Business 

 

젠슨 황 NVIDIA CEO가 지난 3월 스탠포드 경영대학원의 ‘View from the Top’ 시리즈에서 한 인터뷰의 주요 내용 요약.

1. 시장 창출의 중요성:

1995년, 엔비디아는 PC용 그래픽카드를 만들면서 시장이 없다면 만들어야 한다는 철학을 가졌다. 초기에는 비슷한 기술을 가진 많은 기업들이 있었지만, 엔비디아는 PC 게이밍 시장 활성화에 집중하여 e스포츠를 지원하고 기술 혁신과 시장 창출의 조화를 이루었다.

2. 기술적 어려움 극복; 때로는 예상치 못한 곳에서 답이 나온다:

1996년, 마이크로소프트의 Direct3D 발표로 인해 엔비디아의 기술이 호환되지 않게 되었을 때, 젠슨 황은 OpenGL Reference Manual을 통해 문제를 해결하고 기술 로드맵을 재설계했다. 이는 미래를 설계하는 데 자신감을 주는 경험이 되었다. 떄로는 예상치 못한 속에서 실마리를 발견ㄴ 할 수 있다.

3. KPI보다 미래 시장의 시그널 중요:

젠슨 황은 KPI(핵심성과지표)보다는 미래 성공의 초기 시그널을 찾는 것이 중요하다고 강조한다. 중요한 문제를 해결하는 데 집중하며, CUDA 개발 플랫폼의 시작과 같이 중요한 문제에 대한 투자를 게을리하지 않았다. 문제는 푸는데 집중하고 엔디비아가 아니면 못풀 문제에 집중한다.

 

4. 리더의 역할:

리더는 답을 모르더라도 사람들 앞에 나서 설명해야 한다. 금융위기 당시 회사의 가치가 크게 하락했을 때도, 리더로서의 역할은 불안했고 의심도 받았지만 그럼에도 불구하고 앞에서서명하는 것이었다. 조직이 성공하기 위해 리더는 최대한 공유하고 역할을 할 수 있도록 도와야한다.

 

5. 좋은 과거 만들기.

우리 모두는 과거로 부터 도망치수 없다.  그렇기에 항상 좋은 과거를 만들들기 위해 노력해야 한다.

어떤 난관이 있을때 늘 돌아보면 답을 찾을 수 있는 경우가 많다. 예측 하기 보다 회고하라.

 

마지막 메세지

젠슨 황은 대담을 마무리하며 5가지 메세지를 남겼다.

• 흔들리지 않는 신념을 가지세요 (Have a core belief)
• 매일 그 신념을 확인하세요 (Gut check it everyday)
• 최선을 다해 신념을 추구하세요 (Pursue it with all might)
• 매우 오랜 시간 그 신념을 추구하세요 (Pursue it for a very long time)
• 좋은 사람들을 곁에 두고 그 여정을 함께 하세요 (Surround yourself with people you love and take them on that)