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명언 & 생각181

리더 vs 관리자 리더(Leader)와 관리자(Manager)는 둘 다 조직을 이끄는 역할을 하지만, 그들의 역할과 기능은 서로 다르다. 기능 적으로 비슷할 수도 있지만 사실 하는 역할은 틀려야 한다. 리더는 주로 비전과 목표를 제시하며, 그것들을 이루기 위한 방향성과 전략을 제시하는 역할을 한다. 또한, 리더는 동기부여를 하고 지속적인 성장 지원을 제공하여 직원들이 더 나은 성과를 이루도록 도와 주는 역할을 한다. 리더는 이러한 역할을 수행하면서, 동시에 직원들의 역량 개발에도 초점을 둔다. 현재도 중요하지만 리더는 미래를 함께 만드는 역할을한다. 반면에 관리자는 조직 내부의 자원과 프로세스를 효율적으로 관리하고 조정하는 역할을다. 이를 위해 일정 관리, 예산 관리, 성과 평가 등과 같은 과제를 수행하는것을 주요 업으로.. 2023. 3. 13.
군림하는 통치자가 아닌 헌신하는 협력자가 되라 "군림하는 통치자"는 일방적인 통치와 지배를 시도하는 지도자이다. 그러나 "헌신하는 협력자"는 모든이와 협력하며 그들을 지원하고 도와주는 사람이다. 리더가 아닌 한명의 사람이다. 헌신하는 협력자로서의 지도자는 자신의 팀 또는 조직을 위해 최선을 다하고, 다른 사람들과 협력하여 모두가 공통의 목표를 달성할 수 있도록 지원한다. 이는 일종의 리더십 스타일이며, 자신의 권력을 이용하여 지배하지 않고, 대신 팀원들의 생각과 의견을 존중하고 반영하며, 그들을 적극적으로 독려한다. 헌신하는 협력자로서의 지도자는 팀원들에게 일을 효율적으로 수행하도록 지원하며, 실수를 인정하고 자신의 실력을 향상시키기 위해 지속적으로 자기 개발을 추구한다. 이를 통해 팀원들은 자신들이 일하는 분위기에서 동기부여를 받고, 개인의 역량을.. 2023. 3. 13.
논리는 항상 직관을 필요로 한다. 직관은 매우 중요한 역할을 한다. 직관은 인간이 사고하고 판단하는 데에 있어서 매우 중요한 도구 중 하나라 생각한다. 인간은 일상적인 결정부터 중요한 선택에 이르기까지 직관을 정말 많이 사용합니다. 직관은 인간의 경험, 지식, 지각 등 다양한 인지적 자원들의 종합적인 결과물이며, 비교적 빠른 시간 내에 복잡한 상황에서 적절한 판단을 내리는 데에 유용하다. 또한, 직관은 무의식적인 레벨에서 동작하므로, 의식적으로 생각하지 않아도 자연스럽게 떠오르는 판단을 내리는데 유용하다. 직관은 논리나 분석적 사고와는 조금 다른 방식으로 동작한다. 그러나, 적절히 활용된 직관은 논리나 분석적 사고를 보완하고, 더욱 빠른 결정과 효과적인 선택을 가능하게 한다고 생각한다. 직관은 매우 중요한 인지적 자원이며 사람이 복잡한 .. 2023. 3. 10.
시간이 흐른다고 미래가 되지 않는다. 시간이 지나는 것만으로는 미래가 자연스럽게 다가오지 않는다. 즉, 우리가 무엇을 해야 할지, 어떻게 준비해야 할지를 결정하는 것은 시간이 아니라 우리의 행동과 선택에 달려 있다. 시간이 지나면서 미래가 바뀌는 것은 사실이다. 그러나 우리가 무엇을 할지에 따라 미래는 변화되고 결정된다. 시간은 단순히 우리가 행동할 때 필요한 도구 중 하나일 뿐 우리가 행동하지 않고 시간만 지나가기를 기다린다면, 미래는 우리가 원하는 대로 절때 바뀔리 없다. 따라서, 우리가 미래를 바꾸고 싶다면, 우리는 지금부터 행동 해야한다. 우리가 원하는 바를 위해 노력하고 준비하는 것이 중요하고 시간은 우리의 노력을 지원해줄 뿐 2023. 3. 10.
비용과 가격 '가성비의 핵심은 가격을 낮추는 것이 아니라, 가치를 올리는 것' 2023. 3. 9.
사람이 빛을 보고 모이는 이유 그렇다 모두가 자신이 빛나길 원한다. 2023. 3. 9.
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