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내가 틀릴 수도 있습니다 | 비욘 나티코 린데블라드 저| 다산초당 | 2022년 04 숲속의 현재라 불리지만 어쩌면 우리 옆에서 같은 시기를 살아갔던 한 사람이 들려주는 명상처럼 본질을 찾고 수행하듯 견뎌내온 아름다운 인생 이야기 ‘I may be wrong’을 읽고. 책을 읽는 동안 이 모든 내용들이 픽션이 아니라는 것이 놀라웠고 논픽션을 날것으로 옮긴것인데 어찌 이렇게 아름답고 따뜻할 수 있는지 소름이 돋았다. 각 장의 마지막마다 들어가 있는 사실인듯 이상적인 토마스 산체스의 그림이 그런 느낌을 더한다. 책의 가운데를 관통하는 메세지는 다 알고 있다는 오만과 멀어지고 늘 겸손해야하며 모든 것이 나로부터 시작된다는것을 받아드리고 이해해야 진짜 인생을 살수 있다는 것이다. 책을 읽는 시간이 마치 훌륭한 영적 스승들을 여러 명 만나 맨티로 이야기를 들은것 같기도 하고 삶의 끝을 앞둔 오래알.. 2023. 3. 13.
리더 vs 관리자 리더(Leader)와 관리자(Manager)는 둘 다 조직을 이끄는 역할을 하지만, 그들의 역할과 기능은 서로 다르다. 기능 적으로 비슷할 수도 있지만 사실 하는 역할은 틀려야 한다. 리더는 주로 비전과 목표를 제시하며, 그것들을 이루기 위한 방향성과 전략을 제시하는 역할을 한다. 또한, 리더는 동기부여를 하고 지속적인 성장 지원을 제공하여 직원들이 더 나은 성과를 이루도록 도와 주는 역할을 한다. 리더는 이러한 역할을 수행하면서, 동시에 직원들의 역량 개발에도 초점을 둔다. 현재도 중요하지만 리더는 미래를 함께 만드는 역할을한다. 반면에 관리자는 조직 내부의 자원과 프로세스를 효율적으로 관리하고 조정하는 역할을다. 이를 위해 일정 관리, 예산 관리, 성과 평가 등과 같은 과제를 수행하는것을 주요 업으로.. 2023. 3. 13.
군림하는 통치자가 아닌 헌신하는 협력자가 되라 "군림하는 통치자"는 일방적인 통치와 지배를 시도하는 지도자이다. 그러나 "헌신하는 협력자"는 모든이와 협력하며 그들을 지원하고 도와주는 사람이다. 리더가 아닌 한명의 사람이다. 헌신하는 협력자로서의 지도자는 자신의 팀 또는 조직을 위해 최선을 다하고, 다른 사람들과 협력하여 모두가 공통의 목표를 달성할 수 있도록 지원한다. 이는 일종의 리더십 스타일이며, 자신의 권력을 이용하여 지배하지 않고, 대신 팀원들의 생각과 의견을 존중하고 반영하며, 그들을 적극적으로 독려한다. 헌신하는 협력자로서의 지도자는 팀원들에게 일을 효율적으로 수행하도록 지원하며, 실수를 인정하고 자신의 실력을 향상시키기 위해 지속적으로 자기 개발을 추구한다. 이를 통해 팀원들은 자신들이 일하는 분위기에서 동기부여를 받고, 개인의 역량을.. 2023. 3. 13.
2013년 1월 6일, 위기 때 혁신이 시작된다. 안녕하세요. SSODANIST 입니다. 새해 보내드리는 첫번째 레터 입니다. 모두 새해 복 많이 받으십시오. 새롭게 선물 받은 계묘년(癸卯年) 검은 토끼의 해 힘차게 잘 시작 하셨는지요? 이번해는 검은 토끼가 웅크렸던 뒷발로 강하게 발돋움하여 도약한다는 의미를 가지고 있다고 합니다. 그리고 검은 색은 인간의 지혜를 상징한다고도 하네요. 그동안 코로나 펜데믹, 하이퍼인플레이션 등으로 어려움을 겪은 우리의 삶이 지혜를 통해 극복하게 될 것이라 믿고 있습니다. 이번 1월 1일 아침은 전국적으로 날씨가 대체로 맑아 일출을 뚜렷하게 보신 분들이 많은 것 같습니다. SNS에도 여느 해와는 다르게 멋진 일출 사진 및 동영상이 유독 많았던 새해 아침이었습니다. 저는 게을러 어디 가지는 못하고 일찍 일어나서 TV로 일출.. 2023. 3. 13.
논리는 항상 직관을 필요로 한다. 직관은 매우 중요한 역할을 한다. 직관은 인간이 사고하고 판단하는 데에 있어서 매우 중요한 도구 중 하나라 생각한다. 인간은 일상적인 결정부터 중요한 선택에 이르기까지 직관을 정말 많이 사용합니다. 직관은 인간의 경험, 지식, 지각 등 다양한 인지적 자원들의 종합적인 결과물이며, 비교적 빠른 시간 내에 복잡한 상황에서 적절한 판단을 내리는 데에 유용하다. 또한, 직관은 무의식적인 레벨에서 동작하므로, 의식적으로 생각하지 않아도 자연스럽게 떠오르는 판단을 내리는데 유용하다. 직관은 논리나 분석적 사고와는 조금 다른 방식으로 동작한다. 그러나, 적절히 활용된 직관은 논리나 분석적 사고를 보완하고, 더욱 빠른 결정과 효과적인 선택을 가능하게 한다고 생각한다. 직관은 매우 중요한 인지적 자원이며 사람이 복잡한 .. 2023. 3. 10.
시간이 흐른다고 미래가 되지 않는다. 시간이 지나는 것만으로는 미래가 자연스럽게 다가오지 않는다. 즉, 우리가 무엇을 해야 할지, 어떻게 준비해야 할지를 결정하는 것은 시간이 아니라 우리의 행동과 선택에 달려 있다. 시간이 지나면서 미래가 바뀌는 것은 사실이다. 그러나 우리가 무엇을 할지에 따라 미래는 변화되고 결정된다. 시간은 단순히 우리가 행동할 때 필요한 도구 중 하나일 뿐 우리가 행동하지 않고 시간만 지나가기를 기다린다면, 미래는 우리가 원하는 대로 절때 바뀔리 없다. 따라서, 우리가 미래를 바꾸고 싶다면, 우리는 지금부터 행동 해야한다. 우리가 원하는 바를 위해 노력하고 준비하는 것이 중요하고 시간은 우리의 노력을 지원해줄 뿐 2023. 3. 10.
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